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Mentoria Executivapara Empresas
A Mentoria Executiva para Empresas é o modelo mais completo da trilha Do Operacional ao Estratégico: presencial e sob medida, para formar a liderança interna, tirar decisões da mesa da diretoria, reter talentos e sustentar o crescimento sem inflar a estrutura.
Dois leitores, um programa
Se você é do RH
Esta trilha é um caminho estruturado para formar líderes, reter talentos e construir uma cultura de alta performance, com método, prática e resultado que dá para medir. É um programa que você apresenta para a diretoria com segurança, porque fala a língua do desenvolvimento humano e a língua do negócio ao mesmo tempo.
Se você aprova o investimento
Eu já vi muita gente ocupar cadeira estratégica sem noção do operacional, e o resultado costuma ser o mesmo: estratégias bonitas no papel e sem impacto na realidade. O custo de não desenvolver aparece caro lá na frente, em turnover, retrabalho e oportunidades perdidas.
O que a sua empresa pode ganhar
Cada frente tem um efeito que a diretoria reconhece no caixa.
Líderes assumindo mais, mais rápido
Preparados com método, reduzindo as promoções que dão errado por falta de preparo.
Decisões resolvidas no nível certo
Parte do que hoje sobe para a diretoria passa a ser resolvida pelos próprios líderes.
Menos turnover, menos custo
Bons talentos passam a enxergar futuro, reduzindo o custo de perder e recontratar.
Sucessores prontos
Um pipeline em formação, com nomes preparados para assumir áreas quando a empresa precisar.
Desenvolvimento que o RH comprova
Plano de delegação, PDI, plano de clima, projeto conduzido: cada tema gera um entregável real.
Clima melhor e menos conflito
Líderes que comunicam, dão feedback e mediam conflitos reduzem ruído e retrabalho.
Sob medida para a dor atual
A personalização é o diferencial deste programa.
- Módulos e temas adaptados à necessidade do negócio e ao momento da liderança.
- Linguagem, dinâmicas e exemplos construídos a partir do seu modelo de negócio, seja indústria, confecção ou varejo.
- Entregáveis para a diretoria acompanhar a evolução da turma.
A trilha Do Operacional ao Estratégico
Ninguém se torna um líder estratégico de verdade sem antes ser um bom líder operacional. São 3 módulos, 6 temas por módulo e 18 temas no total.
Módulo 1 · Líderes Operacionais
- Autoconhecimento e papel do líder
- Comunicação clara, escuta ativa e feedback
- Resolução de conflitos e mediação
- Gestão de tarefas e prioridades
- Delegação com autonomia e confiança
- Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) prático
Módulo 2 · Líderes Gerenciais
- Liderança situacional humanizada
- Gestão por objetivos com foco em desenvolvimento
- Comunicação com stakeholders e narrativa de impacto
- Construção de times de alta performance
- Gestão tática de mudanças
- Gestão de projetos e gestão de riscos
Módulo 3 · Líderes Estratégicos
- Clima organizacional e indicadores humanos
- Desenvolvimento de líderes internos (multiplicador)
- Liderança multifuncional e influência sem autoridade
- Tomada de decisão com dados e foco
- Gestão orçamentária com foco em redução de custos
- Planejamento estratégico e alinhamento organizacional
Como é cada tema
Um formato mão na massa, que termina com um entregável aplicado à realidade da sua empresa.
Sessão presencial de 6 horas
Conteúdo e ferramentas, estudo de caso, bate-papo aplicado ao contexto do participante e exercício prático com entregável real.
Cerca de 14 horas de prática
Exercícios distribuídos, aplicados na própria empresa, somando 20 horas de desenvolvimento por tema.
36 + 84 = 120 horas por módulo
36 horas com o mentor e 84 horas de exercícios práticos.
360 horas no programa completo
108 horas com o mentor, 252 horas de prática e 18 temas, com Certificado Especial do Programa.
Quem conduz
Administrador Profissional com registro no CRA-SP, Graduado em Gestão Industrial, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e pós-graduação em Gestão de Pessoas.
Mais de 15 anos na cadeia têxtil, indústria e varejo, formando gerentes e coordenadores, do chão de fábrica à gestão.
Esta mentoria também é a solução direta para clientes do DEP que precisam formar o líder que vai conduzir o projeto.
Leia também
Depoimentos
Nota 5,0 em 22 avaliações no Google. Ver todas as avaliações
“…um verdadeiro exemplo de como unir estratégia, desenvolvimento humano e excelência em gestão.”
“…uma mentoria que desenvolve empresas sem esquecer das pessoas.”
“…prática, clara e aplicável ao dia a dia das empresas.”
“…hoje me sinto preparado para enfrentar novos desafios.”
“…transformando conceitos complexos em ferramentas aplicáveis à realidade das empresas.”
Perguntas frequentes
Como eu justifico o investimento para a diretoria?
Com o que a diretoria já olha: custo de perder e recontratar, promoções que dão errado, decisões que sobem sem necessidade. Cada tema gera um entregável aplicado na empresa, e você apresenta a evolução com documento na mão.
E se eu formar o líder e ele for embora?
Quem enxerga desenvolvimento e futuro tende a ficar. O risco maior costuma ser o inverso: manter um líder sem preparo, com o custo de retrabalho, conflito e gente boa saindo por causa dele.
Já fiz treinamento de liderança que não colou. O que muda aqui?
O programa une sessões comigo a exercícios práticos aplicados na própria empresa. São 6 horas de sessão e cerca de 14 horas de prática por tema, com entregável real ao final de cada um.
É presencial ou online?
Exclusivamente presencial, para manter a qualidade dos resultados. Quem busca o formato online tem a Mentoria Executiva para Carreira.
Serve para qualquer setor?
Sim. Linguagem, dinâmicas e exemplos são adaptados ao modelo de negócio, seja indústria, confecção ou varejo.
Como é o certificado?
Certificado de conclusão por módulo e Certificado Especial do Programa. Uma falta no módulo ou a não entrega dos exercícios impede o certificado daquele módulo, para que ele ateste competência conquistada na prática.
Quanto custa?
O investimento é por participante, por módulo e por tamanho da turma, com parcelamento. Apresento os valores na proposta, depois da reunião de alinhamento.
Uma reunião de alinhamento para entender a dor atual, o perfil dos líderes e o retorno que a diretoria espera.
- Reunião de alinhamento.A dor atual da empresa, o perfil dos líderes e o que a diretoria espera de retorno.
- Desenho do programa.Módulos, temas e adaptações de linguagem, dinâmicas e exemplos.
- Proposta e contrato.Turma, módulos e investimento, com parcelamento em até 6 vezes.
- Início da turma.Com os pré-trabalhos enviados, começamos o Módulo 1.
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