A empresa precisa desenvolver melhor seus líderes, mas na hora de levar isso para a diretoria vem a parte mais difícil: transformar uma necessidade humana em uma decisão de negócio.
O ponto onde a conversa costuma travar
Para você que cuida de pessoas, a dor já está bem clara: o clima ficou contaminado, as conversas difíceis se repetem, os talentos começam a se afastar, os gestores estão cheios de insegurança e existe a sensação de que muita gente foi promovida sem estar verdadeiramente preparada. Só que a diretoria costuma fazer outra pergunta: "qual é o impacto disso no resultado?"
Por que bons projetos perdem a força
É nesse momento que muitos projetos bons perdem a força. Quando o desenvolvimento de liderança chega como mais um treinamento, vai parecer mais um custo desnecessário. Agora, quando chega conectado a turnover, retrabalho, produtividade, sucessão e tempo da gestão, a conversa muda de tom.
Um líder despreparado custa muito caro todos os dias, mesmo que esse custo a princípio não venha com um nome financeiro. Ele aparece em pontos concretos do negócio:
- No colaborador bom que vai embora.
- Na equipe que refaz trabalho.
- No coordenador que consulta tudo antes de decidir.
- No gerente que vive apagando incêndio.
- Na diretoria que passa tempo demais resolvendo aquilo que era para ser resolvido no operacional.
Como eu posso te ajudar nessa conversa
Você que passa por isso: eu estou do seu lado e posso te ajudar a organizar essa conversa para levar à diretoria com mais clareza, mais segurança e mais linguagem de negócio. É exatamente o que estrutura a Mentoria Executiva, que conecta desenvolvimento de líderes a resultado.
Se fez sentido, agende uma conversa sem compromisso e compartilhe com alguém que também precisa defender desenvolvimento de liderança dentro da empresa.