Bate-papo conduzido por Ricardo Gratão, CEO da Soberano Embalagens, que acompanho no Conselho Executivo. Conversamos sobre a minha trajetória, do chão de fábrica à sala de conselho, e sobre como eu ajudo empresários a decidir com clareza, estruturar o crescimento e sustentar a liderança.
“Você foi lá na empresa, fez todo esse trabalho de me dar as ‘rédeas’ novamente e falou assim: ‘Cara, agora a tua empresa está desse jeito, você vai deixar cair ou vai subir ela? Se você quiser subir, eu vou estar do teu lado.’ E foi assim que estruturamos todos os processos.”
Do chão de fábrica à sala de conselho
Comecei na operação, no chão de fábrica, e fui subindo até a sala de conselho. Passei por malharia, confecção e varejo, e conheço a cadeia inteira, da fiação à tinturaria, do beneficiamento à estamparia. Essa raiz operacional é o que me permite entrar numa empresa e enxergar rápido onde o dinheiro escapa, porque eu já estive do lado de quem opera.
A quebra que ninguém via
Por fora, a carreira crescia. Por dentro, eu estava quebrado. É uma história que eu conto sem economia nessa conversa, porque encontro esse mesmo silêncio em muitos empresários: o negócio aparenta ir bem, e a conta que ninguém vê vai se acumulando. Foi a fé que sustentou o recomeço, e é dela que vem o meu propósito de caminhar ao lado de quem decide.
O que eu faço hoje
Atuo sempre de fora da operação, e é justamente essa independência que dá valor ao que eu falo. No Conselho Executivo, sento ao lado do empresário para decidir com mais clareza e antecipar risco. No Diagnóstico Empresarial, mostro onde a empresa perde margem e por onde começar. Na Mentoria Executiva, formo líderes que sustentam o crescimento. E nas Palestras, levo essa história para a plateia.
Se a conversa fez sentido para o momento da sua empresa, o convite é o mesmo que faço no vídeo: vamos olhar para o seu negócio com clareza.