Conselheiro Empresarial,do fio ao varejo
Ajudo empresários da cadeia têxtil, de confecções e do varejo a decidir melhor, destravar margem e formar a liderança que sustenta o crescimento.
Clareza para decidir.Estrutura para crescer.Liderança para sustentar.
O que eu já entreguei
Mais de 15 anos na cadeia têxtil, indústria e varejo. Administrador Profissional com registro no CRA-SP.
De 50% para 90%
Eficiência produtiva em 12 meses.
Next 2.0
A distinção máxima de performance do Grupo Dass, em 2022 e em 2023.
Lean Champion
Gestor Destaque e disseminador das práticas Lean, com convite para visitar a fábrica da Toyota Brasil em Sorocaba.
Serviços
Clique no serviço e veja para quem ele é. Na página de cada um está tudo em detalhe.
Conselho Executivo
Para empresários e CEOs de PMEs em expansão, indústrias, redes de varejo e empresas de controle familiar que precisam decidir com mais clareza e buscam ritos de governança e uma visão externa isenta, sem o peso de um conselho formal.
Ver o serviçoDEP, Direcionamento Estratégico de Projetos
Para a empresa que tem um problema específico, com prazo: estoque parado, canal B2B por estruturar, transição de liderança ou prazos que estouram em projetos industriais. Eu desenho a solução e governo a meta, e o líder interno executa.
Ver o serviçoMentoria Executiva para Empresas
Para CEOs, diretores, fundadores de empresas familiares e gestores de RH que querem formar a liderança interna, reter talentos e sustentar o crescimento sem inflar a estrutura. O programa mais completo da trilha: presencial e sob medida para o seu negócio.
Ver o serviçoMentoria Executiva para Carreira
Para líderes, coordenadores, gerentes e profissionais que investem na própria carreira e querem subir de nível. Trilha adaptada para o online, em grupo ou individual, com certificado.
Ver o serviçoPalestras sob medida
Para convenções, encontros de liderança, semanas internas, associações e universidades que querem uma palestra feita para o seu público: o tema e o conteúdo se adaptam à necessidade do contratante.
Ver o serviçoDepoimentos
Nota 5,0 em 22 avaliações no Google. Ver todas as avaliações
“…trouxe clareza, novas perspectivas e melhorias práticas na forma de liderar e conduzir negócios.”
“…um verdadeiro exemplo de como unir estratégia, desenvolvimento humano e excelência em gestão.”
“…processos mais simples e claros de serem executados, trazendo estratégia e alívio para liderança…”
“…um consultor sério, comprometido e que realmente faz a diferença.”
“…uma mentoria que desenvolve empresas sem esquecer das pessoas.”
“…prática, clara e aplicável ao dia a dia das empresas.”
“…transformando conceitos complexos em ferramentas aplicáveis à realidade das empresas.”
“…técnicas, apresentações, oratória de fácil compreensão inclusive ao chão de fábrica.”
Do chão de fábrica à sala de conselho
Sou Dayrison Almeida, Conselheiro Empresarial. Comecei em 2004 como auxiliar de produção e operador de máquina, passei por expedição, PCP e supervisão, e cheguei à gestão de unidades industriais e à direção de operações. Fui Head de Produção e Operações na Thais Rodrigues e Gerente de Planta na Malhas Teda e na Malharia Brasil, empresas de gestão familiar.
Operei malharia e confecção, atuei em projetos de expansão no varejo e conheço a fundo fiação, tinturaria, beneficiamento e estamparia. Por isso enxergo onde a margem escapa, mesmo quando o problema só aparece no fim da linha. Essa leitura se adapta a outros segmentos da indústria e do varejo.
Hoje atuo de fora da operação, com a independência que é o meu maior valor, e trato o seu negócio e o seu dinheiro como se fossem meus.
Em Tietê, SP, ocupo a cadeira de Conselheiro Empresarial no BNI Domus, o que amplia a minha rede de contatos e parceiros para o nível mundial.
Administrador Profissional com registro no CRA-SP, Graduado em Gestão Industrial, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e pós-graduação em Gestão de Pessoas.
Pílulas de Conselho
Conselhos curtos sobre estratégia, gestão e liderança, com Fé e Propósito. Para levar à próxima decisão.
- 2 de novembro de 2026O Café com Gestor agora se chama Pílulas de Conselho
Por que o meu canal de conteúdo mudou de nome e o que continua igual para quem já me acompanha.
Ler artigo - 19 de outubro de 2026Entrei para o BNI Domus, em Tietê-SP
Agora ocupo a cadeira de Conselheiro Empresarial na equipe, e a minha rede de contatos e parceiros ganha alcance mundial.
Ler artigo - 13 de julho de 2026Retire já o cavalo morto da sua mesa
Todo mundo sente o cheiro, mas ninguém fala. O número escondido gera a decisão errada, e a decisão errada aparece no caixa. O caso Americanas mostra o tamanho do risco.
Ler artigo - 6 de julho de 2026A lição que a pandemia ensinou sobre quem lucra e quem quebra (e que vale até hoje)
Em 2020, fábricas no mesmo cenário tiveram destinos opostos. O que separou quem girou o leme de quem esperou o mercado voltar ao normal, e o custo de adiar a decisão.
Ler artigo - 10 de junho de 2026Já parou para calcular o custo de uma liderança despreparada?
Tem custo que não aparece no DRE com o nome certo, mas sai do caixa todo mês. Onde o dinheiro de uma liderança despreparada escapa, e como transformar isso em estratégia para o negócio.
Ler artigo - 3 de junho de 2026Como convencer a empresa a investir no desenvolvimento de liderança?
Levar o desenvolvimento de líderes para a diretoria exige traduzir uma necessidade humana em decisão de negócio. A linguagem que muda o tom da conversa.
Ler artigo - 27 de maio de 2026Por que os bons profissionais estão saindo da empresa?
Antes de culpar salário e mercado, vale olhar para a qualidade da liderança. Por que os bons profissionais saem e como isso pesa no caixa, no clima e na retenção.
Ler artigo - 20 de maio de 2026Talvez 2026 seja um ano decisivo para a sua empresa
Crise aperta o caixa, mas também revela caminhos que estavam fora do radar. O papel do conselheiro empresarial em transformar pressão em clareza.
Ler artigo
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre o Conselho Executivo e o DEP?
O DEP resolve um problema específico, com prazo, em duas fases. O Conselho é uma cadeira recorrente, com mínimo de 6 meses, para quem precisa de apoio contínuo para decidir.
Você executa o trabalho dentro da empresa?
Eu atuo sempre de fora da operação. No Conselho, as minhas recomendações orientam e os sócios mantêm 100% do voto final. No DEP, quem executa é o líder interno, e assim o resultado fica no seu negócio depois que o projeto termina.
Você atende só o têxtil?
A minha base é a cadeia têxtil e o varejo de moda. Também atendo outros segmentos da indústria e do varejo, porque a leitura de negócio se adapta.
De onde você atende?
A minha base é Tietê, SP, onde ocupo a cadeira de Conselheiro Empresarial no BNI Domus, e atendo em todo o Brasil. Parte do trabalho acontece presencialmente, na sua empresa. A Mentoria para Carreira é 100% online.
Quanto custa?
O investimento depende do porte da empresa e do escopo. Por isso apresento o valor em uma proposta, depois de uma conversa para entender o seu momento.
Como começo?
Com uma conversa pelo WhatsApp. Entendo o seu momento e digo qual caminho faz sentido. Se ainda estiver em dúvida, o Autodiagnóstico gratuito ajuda a enxergar por onde começar.
Em uma conversa, entendo o seu momento e digo com clareza qual é o caminho. Sem compromisso.
- Você me conta o seu momento.A empresa, o que está na mesa e o que mais pesa hoje.
- Eu digo qual caminho faz sentido.Com clareza, mesmo quando o melhor caminho é começar pequeno.
- Você recebe uma proposta sob medida.Escopo, prazo e investimento definidos para o seu caso, sem compromisso até aqui.
Ainda em dúvida sobre por onde começar? Faça o Autodiagnóstico gratuito